職場小故事大啟示

1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通

這類人缺「神」：有些人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發展良機，因為領導不了解你，一旦有機會他怎麼會推薦你呢!切莫把領導當神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會關照你的。

解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不僅限於工作。工作上或有助於團隊建設或有益於企業發展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣，你的才華才不會被埋沒。不要自認為是千里馬就會有伯樂，現在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千里馬。

2、領導不認可我，我就不好好乾

這類人缺「榮」：這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好乾了，於是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器，會助你工作突飛猛進，用得不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙。

3、領導不鼓勵我，我就不好好乾

這類人缺「油」：這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導那天要是忘了「踩油門」，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。

解招：得學會自己「加油」，得學會自己「踩油門」，這是一個員工在企業生存的基礎本能，否則的話就是淘汰首選對象，現在的企業不會給你學「加油」的時間，也沒有學「踩油門」的機會，企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。

4、我不開心，是因為領導不會哄我

這類人缺「煉」：這類人是企業中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的。

解招：易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現，易情緒化不利於工作開展，也不利於個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉，情緒以「我」為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。