職場小故事大啟示

有位期盼你成功的老闆非常有利

據《商業內幕》（The Business Insider）報導：從有工作場所以來，就一直渴望獲得老闆的認可。

但更有力、更有好處的是有一位積極擁護你的老闆，他不只想拉拔你，他期盼你真正領先。

從頭到尾主導自己的項目，使自己成為擁有項目的員工，並將時間表加入老闆的行程歷。

自有上級的產生以來，就一直在追求老闆的讚賞與認可。人人求之，我們都花過多時間在尋求，而且，充其量它可能是一個空洞的勝利，或令人心碎的最壞情況。

但真正的後盾？一個有動力、甚至強迫成為您的冠軍的老闆，以幫助您獲得最佳的曝光、認可和機會？

是，這就是他的好。那麼如何獲得這些呢？

對剛出道者而言，並不是在工作上做好，甚至不是在工作上做傑出。而是關於夠了解哪些事該做卓越，哪些是對的事去做傑出？什麼能促使老闆強烈的擁護員工？

結果顯示，這是一組非常具體的特徵，這些代表老闆最希望自己的才能顯露的特徵。我知道，因為在為我的《發現大火》一書進行研究時，我對3,000名經理進行了調查，以找出使老闆最想為自己的員工背書哪些行為。

關鍵詞是‌‌「想要‌‌」，換句話說，就是促使老闆全心全意為員工做好事的行為。我區別出通常使人晉陞的事情。那麼這些促使擁護的特徵是哪些？

你是項目的主要執行長

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你全權負責自己的項目

每個老闆都讚賞對自己工作有很強擁有感的人，但是‌‌「成為項目的首席執行官‌‌」值得老闆特別讚賞，因為這表示你擁有從願景到執行的各個方面的項目。

您可以利用老闆的支持和解決障礙，而不必等著被告知該怎麼做。這種所有權水平也意味著你會對其結果負責到底。當有人向我證明了這種責任心時，作為老闆也對自己的職業負責。

您會堅定不移地相信自己已經‌‌「涵蓋了一切‌‌」

這項與上述有關，但是值得單獨提出來，老闆們常常只是想知道你知道。我也像這樣的主管過。我從不嘗試微管理，但是在很多情況下，我的老闆對我實施微管理，並希望我知道所有細節。我不想知道所有細節。我只是想知道我的下屬知道細節。

如果他們這樣做了，那麼我就不必知道每個層級的所有知識，這會讓我筋疲力盡。因此，我對知道所有細節的員工充滿熱情。如果我可以指望他們涵蓋所有內容，那麼他們可以指望我在要給他們提供的支持中涵蓋一些重要基礎。

您始終超越自我

到目前為止，我發現最難指導的一件事是主動性，不僅要想成為一個自我啟動者，而且還要在跑步和跑步時加倍努力。

我還發現，如果您必須在此方面指導某人，那麼他們永遠只能做得那麼好，通常不在真正值得‌‌「情感倡導‌‌」的水平上。與做到這一點的員工進行比較，白天和黑夜。那位員工不能超越。他們不由自主地以超出項目範圍的方式思考。

您發現問題-並提供解決方案

沒有老闆喜歡驚喜。當您發現自己不知道的問題時，大多數老闆都會喜歡。當您提出解決方案以及發現的問題時，每個老闆都會喜歡。提倡一個使您的工作更輕鬆的人是如此容易。這將我們帶到了下一點。

您是老闆的時間創造者，而不是時間浪費者

這是難得的靈魂，他們發現了增加價值和承擔更多責任的新方法。這使老闆的工作更加輕鬆。任何人都可以成為日曆粉碎者。

您努力使老闆看起來不錯

唯恐我們忘記了美好的舊自我：這是互惠的一個不言而喻的方面。如果你做些使老闆看起來不錯的事情，他們會情不自禁地在你身邊做。

因此，正確地做對的事以獲得您應有的支持，然後將其傳出去。