後來因為一些工作上價值觀問題，三個人鬧不合，支援的同事以情緒化的方式斬斷了最後一次溝通，拓展的同事便將這次事件呈報給主管，而這位同事因在部門裡位階較高，又因業績表現好得主管喜愛，不到一周的時間，支援及策劃的同事紛紛被約談，兩個人的業務也做了調動，也接連被調到其他組了。
那拓展同事獲得最後勝利嗎？也不盡然，一旦他的表現不如預期、出了包，難保之前得罪的兩個同事會反咬他一口。
不用說幾十人的小公司會遇到這問題，幾萬人的大集團這樣的狀況更是普遍，一不小心、一走錯路，今天還呼風喚雨，明天就發配邊疆。
這故事著實令我有感而發，到底什麼樣的人才能在大集團里生存下來、活得有聲有色，甚至職稱還能一路直直往上爬呢？我認為必備以下三項生存術：
1.會展現、口才好
這種人的特質通常是很會講，把一件印海報的小事，講成一件會得獎的行銷里程碑，把自己所完成的工作放大再放大。
同樣愛表現的主管不仔細發現，也會被呼攏過去，缺點是，一旦被發現都只是靠一張嘴而沒實際作為，在部門內就會挺難熬了。
2.專業強、表現好
這種人通常在強調目標導向的部門會活得比較好，因為他們通常個性脾氣不是特別好，但如果老闆看得到你的價值，就會特喜歡你，也會特別相信你在專業領域上的建議。
缺點就是，一旦你的表現不好了、下滑了，之前有過些許衝突的人都會等著看你笑話。
3.做關係、人緣好
這種人在大集團內活得也很好，聰明一點的會懂得跨部門資源的利用、務實一點的，也懂得跟團隊間培養好關係，至少出問題時還是有很多人會站出來幫忙說話。
不過如果一旦專業能力比別人落後太多，包出得太大，就很有可能連累一堆幫你說話的人。
到頭來，其實最有競爭力的是2＋3，尤其在重視數據、結果導向的網路企業最明顯──
會說話的人固然吃香，但只會說話的人，過久了，肯定連聞香的機會都沒有了。
沒有專業能力，混久了還是會露出馬腳；沒有跨部門關係，你的項目不是別人的KPI，優先次序一定會被往後放。
聰明的主管也都看這兩個特質，而沒有主管的認同更是寸步難行。
在網路企業里，說的再多，也比不上你交出來的數據來的大聲。
顧內，搞好關係；顧外，搞好業績。
共勉之。
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