職場小故事大啟示,犀利士5mg,果凍威而鋼,有一次，我打車去火車站，司機問：「去哪裡？」我說了目的地，然後指了一條自己經常走的路線。他聽了，搖搖頭，說：「那條路很慢。」於是，他說了另一條路線，我嫌繞遠了。最後他告訴我：「沒關係，我自個經常走這條路，我比你有經驗，按你那麼走車費大概50塊，按我的走法，等里程錶走到50塊了，就翻表，只給50塊就夠了，多的算我的。」
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既然司機都這麼說了，我就答應按他的路線走。最終，多走了4公里，但司機沒有多要車費，還搭上4公里的油錢，但是比起往常用的時間短了很多。司機說：「我一小時的成本是34.5塊，我用1塊多錢買了25分鐘。我多合算啊！」
我奇怪地問：「可是我以前打車，那些司機都和我說，按照每公里的費用來算成本，另外每天交多少份子錢之類的，第一次聽到有計程車司機是按照時間來計算成本的。」司機說：「成本是不能按公里算的，只能按時間算。」
表面上，司機多走了4公里，多花了4公里的油錢，實際上卻節約了更為寶貴的25分鐘時間。為客戶節省時間，又不讓客戶多花錢，這樣站在客戶角度上考慮問題，計算運營成本，實際上既方便了別人，也節約了自己真正的成本。
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