職場小故事大啟示

經常聽到有些人在問：「做老闆是一種什麼體驗？」

這個問題，只可意會，不可言傳。

如果有人真感興趣，推薦你去看看早前刷爆朋友圈的小米內部紀錄片《一團火》。

很多人看完這段視頻，都說心中燃起了一團火。而我看完以後，坦白講，卻覺得自己心裡含了一塊冰。

正所謂，冰凍三尺，非一日之寒。

即便是像雷軍這樣備受推崇的商業奇才，當他9年前創辦小米時，幾乎也沒人相信這個瘋狂的想法。

相比其它3000萬個老闆而言，雷軍顯然是成功的，但換個角度看，雷軍也染上了更多焦慮，因為他比任何人都輸不起。

比如，在小米手機部的宣誓大會上，他曾多次肩負著壓力對大家說：

「今天的小米千頭萬緒，每一件事都需要時間去解決。不要奢望我在1個月、3個月、6個月，就產生翻天覆地的變化，請大家給我多一點點的耐心．．．」

是啊，耐心，對老闆而言彷彿是最沒成本的事情，但換做員工的角度，等待卻是這個世界上最昂貴的東西。

畢竟，很少有人會把自己的未來，賭在一件不確定的事情上。

更何況，這個世界上有無數個人叫雷軍，而把「小米」做上市的雷軍只有一個。

換言之，至少有3000萬個老闆想成為「雷軍」，可做著做著他們才發現，自己沒有「雷軍的命」，患上的只有「雷軍的病」。

真把自己當老闆的人，死得最冤！

打工的人夢寐以求當老闆，心想當了老闆就能夠「詔令天下」。

可倘若抱著這個想法做了老闆，後果往往不堪設想。

因為老闆只不過是個崗位角色，而且這個崗位要求你不能公然偷懶、不許隨便辭職。

如果說以前你是給一個人打工，那當了老闆你是給一群人打工。

好比俞敏洪曾說過，企業的發展要平衡好三大塊：權力、利益和人情。

早期他請徐小平、王強回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的衝突。

可後來，隨著新東方的不斷發展，原有的利益格局被打破，需要進行公司化改造，這時候很多人就不願意了。

因為面對利益的變動，多數人都會有心態上的失衡。

「憑什麼同樣是付出，他卻比我拿的多？」

「憑什麼我能力比他強，卻要聽他的？」

「憑什麼咱倆關係好，我還要乾的最多？」

公司小的時候，很多矛盾都會被掩蓋；一旦公司大了，所有問題都會被暴露出來。

所以，老闆的難處之一，就是需要不斷地權衡與界定利弊關係。

「不懂處理人性的老闆，多半死得冤枉。」

倘若只是不假思索地認為自己與員工是僱傭關係，結果遲早會遭人唾棄。

有能力的會拍拍屁股走人，去拿更高的薪水；沒能力的會消極怠工，拿了錢也不好好乾活。

尤其在這樣一個弘揚個性的時代，你以為你自己是老闆，其實你對很多人而言只是個「提款機」。

只不過，有的提款機懂得人性，有的提款機只會故作淡定。

當了老闆還要面子的人，死得最痛！

在做老闆，你先得有一顆強大的心臟。

換言之，你必須能忍受住質疑，大大小小的質疑。

比如你不僅要堅定，而且還要堅定地「不要臉」，因為在你成功之前，會時不時地有人過來勸你「改邪歸正」。

好比小米在上市前的兩年，負面新聞層出不窮，2016年手機的銷量跌出全球前五，銷售額比前年下滑36%，不斷有人出來質疑雷軍的多元化戰略。

在大多數人的眼裡，老闆只是個負責吹牛的人，因為他技術沒有三蹦子強，市場沒有王二嘎牛，唯一可圈可點的，就是站在台上能裝花瓶。

於是乎，很多能力強的員工都會覺得：沒有老闆我照樣行！

這個時候，你若是一顆玻璃心，就是再有實力也會被人嫌棄。

所以，作為一名合格的老闆，像面子這種奢侈品，你有多遠就得扔多遠。

因為在你創業的過程中，會聽見無數質疑的聲音：

「我敢說這項目撐不了多久，頂多仨月。」

「這事情靠譜嗎？快別跟著他瞎折騰了。」

「我覺得咱公司快黃了，要不要抓緊找找下家？」

「老闆好幾天沒影了，是不是跑路了？」

相比功成名就的勵志故事，人們更喜歡看到一個人的沒落。

這也是為什麼76%的老闆患有重度焦慮，位列全球第一。他們在阿瑪尼裝點的光鮮外表下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂。

好比當了老闆的人就成了雙子座，不斷在自我肯定與自我懷疑的兩種狀態中往返穿越。上一刻還覺得自己太牛逼，下一刻就覺得自己完蛋了。

所以，在做老闆，若沒有一顆強大的內心，你遲早會被現實這把鎚子敲得稀碎。

一心只想發財的老闆，死得最快！

創業是場賭博，輸贏各佔一半。

然而成功的路徑只有一條，失敗的姿勢卻有千千萬。

比如不懂放權的「過勞死」、過於放權的「放羊死」、不會變通的「安樂死」、過於變通的「意外死」，還有任人唯親致死的，以及選錯合伙人死的．．．

記得曾經有一個老闆對我說，你看，越是那些豪言自己將要成功的人，自己越是偷偷承受著更大的危機。

比如你在北上廣深的創投會上，能看見形形色色的小老闆。

他們忙著融資、路演、交換名片，揚言自己有一個絕佳的模式，只要有資金就能迅速把公司做大。

可事實上，在諸如招商、風投、私募、併購、IPO等這些看似高深的商業名詞背後，卻道出了99%的企業「差錢」的真相。

的老闆，真正敢說自己不差錢的，絕不會超過0.1%。

缺錢不僅僅是小老闆們的現實，也是許多大公司的噩夢。

比如現在如日中天的網易創始人丁磊，談到自己創業的艱辛同樣無法免俗。 

1997年網易誕生，正值互聯網公司密集發芽的時代，騰訊、搜狐、新浪相繼問世，市場競爭也日趨激烈。 

2000年，網易在納斯達克上市，還不到一年，就遭遇互聯網泡沫全速破滅，網易的股價甚至跌到53美分，致使丁磊一度想將網易賣掉。 

若不是當時財務審計出了問題，資方撤回了收購協議，估計如今的網易早就挪出了大眾的視野。

所以，雖說辦公司賺錢是天經地義，但事實上，公司越大往往也就意味著越大的負債，資產不斷地追加，不是你想停就能停。

因此說辦公司當老闆，沒錢是萬萬不能的。

但反過來講，倘若是用錢就能解決的問題，對於老闆而言往往也都不是問題。

比如很多人在辦公司之前，都幻想著自己一夜成為富翁，可真等當了老闆後，第一個發現的，往往就是「財聚人散，人聚財散」的道理。

換句話說，在企業的初期階段，賺錢對老闆而言，首先是種義務，最後才是權利。

因為如果你賺錢只是為了個人享受，那就免不了別人這麼想：

員工：「我拼死拼活干，憑什麼才拿這麼少。」

股東：「我出錢又出力，怎麼才分這點錢。」

供應商：「沒預算沒錢，鬼才相信你！」

合作夥伴：「幫你那麼多，咋不知道感恩吶？」

所以說，錢對老闆是把雙刃劍，沒錢會死，錢多了也會死。

因此，一個合格老闆的最佳策略，就是拿著今天賺的錢去賭明天。

沒事別想不開當老闆！

老闆，只是一種職業，而且是一種很尷尬的職業。

如果你打工覺得累了，看別人賺錢羨慕了，你可以選擇當老闆，因為在，老闆是最有沒門檻的職業。

但如果你真的決定當老闆了，我推薦你一本書《創業維艱》，作者是本·霍洛維茨，一個美國矽谷的頂級投資人。

翻開書中有一句話，非常醒目：

「在我擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的時間幾乎全是舉步維艱。」

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相信這句話大概會嚇跑90%想當老闆的人。

但話說回來，當老闆也並非一無是處，就是你可以為自己承擔一切風險，而高風險也就意味著高回報。

不過，無論你是想當老闆還是打工，有一句話是絕對沒錯的：

「用老闆的心態去打工，用打工的心態當老闆。」

反之，誰要真把自己當老闆，誰就死得最快；誰要真把自己當打工的看，誰這輩子就沒出息！