職場小故事大啟示

01

畢業後，我的第一份工作是在一家互聯網公司當編輯。

老闆以前也是從事這一行，能力還不錯，但是在管理方面並無多少成熟經驗，在公司非常提倡人性化管理。

這種讓員工感到很舒適的管理方式，對於公司業務方面並沒有什麼幫助，員工普遍缺少幹勁和衝勁。

苦於創業的壓力，老闆找朋友幫忙物色人選，找到了一位有四五年工作經驗的主管。

在面試交談之後，老闆對於那位主管的印象並不是太好，覺得他過於鋒芒畢露，還有些咄咄逼人，這種風格可能和公司的風格不相符。

老闆朋友卻說：不管這個人的風格怎樣，只要出了成績就行，至少得先試試吧。

在「不情願」中，老闆打了面試通過電話，讓那個主管過來上班。

02

新主管來到公司不久，就做了一件「犯眾怒」的事情。

起因是每個月要評出一個優秀員工，小雪在公司最勤奮，每個月發的文章量最多，上個月末還因為勞累過度差點暈倒在座位上。

所以在推選優秀員工的時候，大家一致推薦小雪。

但是新主管極力反對，理由是小雪的業績並不是很突出。

後來鬧到老闆那邊，老闆試圖說服主管，接受同事們的意見。

主管告訴老闆：職場就如同戰場，不是一個講情面的地方。如果這次給小雪評了優秀，那等於告訴了大家一條錯誤的潛在規則——只要你足夠賣力，足夠慘，就是好員工。那就失去了評比的意義，也激發不了員工的積極性。

在公司可以提倡大家學習小雪的精神，通過其他方式來肯定小雪，但是優秀員工一定是給公司創造最大價值的員工。

這次事件後，我們公司修改了評優規則，每個月都是把績效表做出來，一目了然。

在這樣的制度下，大家都卯足了勁，再也不敢懈怠，業績逐步走上正軌。

不要想著一碗水端平就會有好的效果，平均主義更不適合公司。只有激發了員工的競爭意識，才會讓公司跑起來。

03

進入第二家公司沒多久，我發現有個同事每天上班都是姍姍來遲，在工位上比較散漫，而且常常離開工位很長時間，從來沒有加過班。

心裡有點納悶，入職的時候，公司制度上明明對這些行為都是禁止的，為什麼她還在公司「屹立不倒」，也沒人管管呢？

我帶著疑問和組長聊天，組長告訴我，那個人可能和領導有關係吧，你別管那麼多。

直到有天老闆匆匆忙忙進來，看到崗位上那個同事不在，著急的打電話說：「小美，M國的客戶到了公司門口，你趕緊到會議室，準備接待。」

此時我才知道，小美在公司能得到那麼多「優待」，並不是因為她和領導關係有多好，而是她有足夠的實力，精通外語，還能替公司搞定最難纏的客戶。

對公司而言，我們組長那樣每天兢兢業業加班加點幹活的人很多，但是創造的價值遠不如小美，所以孰輕孰重也就顯而易見了。兩者的待遇同樣是天差地別。

04

後來我又去過幾家公司，對職場有個更加清晰的認識：職場不談苦勞，只看功勞。

但凡看重苦勞的公司，在業務上都死氣沉沉，每個人都在感動自己；而看重功勞的公司，都朝氣蓬勃，業績蒸蒸日上。

抱著那種「沒有功勞，也有苦勞」的心態，要求公司給自己升職加薪的人，職場的天花板很快就會見頂。

不要抱怨職場的不公平，真正的公平是：你給公司創造多大的價值，公司給你開多少工資。

否則再多虛的東西，都會讓這種關係失衡，且不能持久。

當你有了本事，才不會把苦勞掛在嘴邊，而這個時候，也是你真正有了價值的時候。