職場小故事大啟示

▌1、想清楚你工作的目的

大家工作的目的不太一樣，有人是為了打發時間，有人是為了實現價值，有人是為了賺錢，有人是為了擁有更多的權利。先想清楚自己想做什麼樣的工作，如何實現這很重要。

這本質上是邏輯思維的過程，《走出思維的誤區》大眾的批判性思維入門書，它不像很多學術讀物那樣充滿了拖沓冗長的概念和定義，而是用通俗易懂的方式介紹了一套實用性極強的批判性提問技巧。

如果你以旁觀者的角度分析已經發生的事，會發現大多數「成事不足敗事有餘」都是缺乏思考，如何正確提問，理性分辨以及有條理地論證是一個人能「活明白」的基礎。

▌2、無論你的職位是什麼，你被如何稱讚，你在公司的價值決定你領的錢

我在做全職打雜的時候，專欄里有個人嘲笑我說「一個打雜的寫職場專欄，太可笑了，別在這兒誤人子弟了！」我就有點含糊，就問領導我是不是不夠優秀，領導可能誤會我想漲薪水。

領導說「你的後台權限能看見整個公司的工資表，獎金錶，你看看跟你收入相當的人是什麼收入水平，然後看看他們給公司帶來的業績，一般員工的收入是他業績的3%左右，然後想想人家每天的工作時長，你的工作時長，你自己好好想想。就算我給你印副總裁的名片，在你調整工作內容之前，我也只能給你現在的工資水平。」

我看到自己相當於營銷副總的收入，工作時長卻只有他的一半，直到離職，我都沒有再跟領導討論過這件事。

▌3、讓你的領導知道你在做什麼

在《溝通的藝術：看入人里，看出人外》中，親密關係中的重要技巧就是個人袒露，我們除了跟家人相處，每天至少有8小時是個領導相處的，領導是我們不同程度上的「親密關係」，而且是與我們收入息息相關的「親密關係」對於領導的袒露也想當的重要。

我在打雜的時候，經常會收到領導的隨機要求，我經常會拒絕，卻從不會讓領導反感，這很大程度上取決於適當的「個人袒露」，舉個例子，領導跟我說「你打個電話，約一下李董，問他每天有沒有空一起喝茶。」我會說「還是您自己打吧！我剛剛問了他，上次新媒體碰頭會的答覆，再打怕他誤會。」領導不但沒有因為我的拒絕而生氣，反而知道我做了什麼。

示弱也是溝通中的一個重要技巧，我牽頭負責公司新媒體方面的拓展，就借口最近工作遇到瓶頸，想找領導幫忙而簡單介紹了最近的工作和進程。領導知道我做了這麼多工作，這麼多努力，不但動用了自己的私人人脈幫我，還給幾個協同部門的領導發郵件問他們工作進展，大大提高了協同部門對這個項目的重視。

《溝通的藝術》分為「看入人里」、「看出人外」和「看人之間」三個部分。

「看入人里」主要探討了與溝通者有關的因素，說明了人際關係的本質，強調自我在溝通中的角色，並分析了知覺與情緒在溝通中的重要性。

「看出人外」聚焦於溝通者之外信息的傳送與接收，分析了語言的運用和非語言線索的特徵，強調了傾聽的重要性。

「看人之間」則主要討論了關係的演變過程，側重於親密關係的區辨，提出了增進溝通氛圍、處理人際衝突的各種溝通方法。

▌4、把大目標拆分成小目標

擁有一份大有前途的工作，可又懷揣其他的夢想，這時的你究竟該如何選擇？當事業遇到瓶頸、希望尋求突破，可又對充滿不確定性的改變心存疑慮時，在這樣布滿自我危機的十字路口，你又該何去何從？什麼才是正確的選擇？

《成功心理學：發現工作與生活的意義（修訂第5版）》和《做出好決定：理性掌控工作與生活》都把目標作為一個章節單獨提出來重點論述，我們的目標會通過無數小決定來實現出來。通過行為學和心理學的研究發現，實現夢想和意志力沒什麼關係，所有的目標都是通過行動來實現的。

與其自己空想，不如把大目標分成小目標，行動起來把它實現一下。

▌5、開會前，先確定好討論的目的，你想要什麼樣的結果，誰是做決定的人

溝通的關鍵是「說在點，聽在心」，開會前，先確定好討論的目的，你想要什麼樣的結果，誰是做決定的人，如何打動做決定的人。

《溝通聖經：聽說讀寫全方位溝通技巧（修訂第5版）》《認同感：用故事包裝事實的藝術》《解決衝突的關鍵技巧：如何增加你的有效社交》都是幫助我們在商務場合解決問題的。

▌6、發郵件是為了團隊合作也是為了保護自己

除了口頭溝通，發郵件也是職場並不可少的溝通方式，我之前很討厭發郵件，後來遇到過一次職場的煩心事。

前幾年給雜誌寫專欄，稿費還不能轉賬，只能郵局匯款，有個腦殘大姐看到稿費單舉報我做兼職。收到行政郵件以後我回復「能不能只處罰我一個人，董事長、出品人、主編他們出書稿費一共也沒多少！」郵件後還附註了三位領導的新書，讓同事們幫忙推薦，然後抄送給全公司，這事就不了了之了，行政找了別的借口把腦殘大姐解聘了。

董事長、出品人、主編的新書都在推廣期，他們因為此事回復郵件跟我討論了文章寫作、圖書宣傳等問題，還指點了我專欄寫作的問題。

不要參與公司的爭鬥，但是在遇到陷害的時候，也要學會保護自己，漂亮的回擊。

▌培養自學能力

在職場，決定你值多少錢的四種能力：溝通能力、邏輯分析能力、自我管理能力、問題解決能力。

自我管理能力包含金錢管理、時間管理、知識管理。在職場充電，我建議看書和參加培訓，養成習慣，《12個工作的基本》、《人月神話》這種講工作技能，工作理解的書都可以提高職場競爭力。

▌遠見力

在公司的發展中兩種人不可少，解決問題的人和預防問題發生的人，這兩種人都需要精準預測的邏輯，莎士比亞說：世間事，也有漲潮時節，及時把握，終可功成名就。

對於預測邏輯，我推薦《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》，這本書的作者是未來學家丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）和商業作家約翰·戴維·曼（John David Mann），從七個方面介紹了通過周期性和線性，預測未來的方法。

在現代商業社會中，很多時候我們不是沒有幸福的願望，而是沒有幸福的能力。大多數時候，我們總是得過且過，把當前的困窘，不是我們的本願。羅曼·羅蘭說「人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正的機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟到自己平時沒有準備才是浪費了時間。」與其等以後後悔不如現在就行動起來。

兩個人在樹林中遇到了熊，一個人蹲下系鞋帶，另外一個人說「系鞋帶也跑不過熊呀！」系鞋帶的說「不用跑過熊，跑過你就行了。」我當年在辦公室看書寫書評，看電影寫影評的時候也有人說過這是浪費時間。可是現在我辭職換了錢多事少離家近的工作，他們因為雜誌倒閉不得不重新跟年輕人一起競爭。看到那句「有些行業還能堅持，個人卻已經破產了。」真是慶幸自己當你的努力把夢想變成了現實。