職場小故事大啟示

有時候我很討厭那些大老闆，他們太能裝了，裝出來的傻兮兮的樣子，讓你恨不能抽他。

有位做女裝的老闆，他的市場規模堪稱坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……

還有位做液壓支架的，他自己就是個工程師，精熟英法日西班牙四種語言，設計的專利有幾十項。可是他一開口就是：哎呀哥，你說的這個問題太難了，你看我這笨腦子，咋就跟不上你思路呢，你說句話，我得尋思半個月，你可別嫌咱笨，一定要多教教咱……看他說話時那張蠢笨的臉，跟他的真人都對不上號。

還有位私企上市的傢伙，改筆名偷寫了幾本書，對產業技術研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什麼裝？

可這幫傢伙就是喜歡個裝，氣死你！

比較真誠的，大概算是諮詢業的顧問。

（02）

我在深圳時，聽一個諮詢業的老闆說話，他說：不要以為事業攤子鋪開的大老闆們，真的有什麼本事，其實他們心裡很茫然的，他們只有運氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業的人，帶著他們走出經營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。

還有位諮詢業老闆，要求企業的董事長，把眼睛蒙起來，由這位諮詢業老闆牽著他，走向光明。

我親耳聽到一個很年輕的經理，對員工們嚴肅的說：相比於搞實業的那些老闆們，我們有什麼優勢？什麼優勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。

總之，大老闆裝蠢，管理者扮精明。

至於員工……有一類是果斷認為自己聰明絕頂，視大老闆無物，視小老闆蔑如也。

（03）

馬雲說：最討厭不停發牢騷、還不肯離開的員工類型了……

聽馬雲這麼說話，就知道他好久沒上網玩了。

如果他老兄趴在網上看一會兒，就會發現好多這種標題——我的老闆是個傻X……

這樣的貼子多看幾個，馬雲就應該理解員工的心了。

這些員工真誠啊，他們看到老闆是個傻叉，內心一定是很受震動吧？忍不住把話說出來，不唯是表達他們的憤怒、困惑，更希望表達的，還有他們期待公正的心。

——傻叉都成了老闆了，如咱這般聰明的人，竟然沒得飯吃，神馬世道！

（04）

這裡說的，未必是普遍的——而是經常能夠見到的現象。

這個現象是：

大老闆理直氣壯的承認自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。

有些諮詢業人員，認為大老闆們是真的蠢，自己好好聰明。

再往下，打工層中則有些人，認為上述兩種類型，統統是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。

而在收入上，這三類人士卻形成各自認知的反差。認為自己蠢的大老闆，賺錢最多，數錢數到手發軟。而中間自認聰明的階層，錢也不是賺不到，就是賺得好辛苦。最下面這撥，認為上述二者統統傻叉者，卻是飯都沒得吃，餓得麵皮青黃前路茫茫。

到這步，大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老闆，他們善於扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。

——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。

越是智力不靠譜的人，越是認為別人蠢。

越是有腦子的人，越是不敢小視別人。

（05）

是不是真的有傻叉老闆呢？

——還真有！

前段時間，杭州有家店鋪，老闆招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負責管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把裡邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之後逃之夭夭，並在微博上發文，痛斥老闆蠢貨。

那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老闆，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老闆沒什麼前途，我深切的為這個老闆感到悲哀……諸如此類。

——但，這究竟是老闆蠢，還是這個員工蠢？

對這個老闆來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點錢，經營上造成了一些困擾而已。有相當數量的老闆，都曾有這樣的經歷，正是這樣的經歷，讓老闆們更加精明，更加洞察人性。

而這位員工呢？

很可能，在他一生中，遇到個無條件信任並託付的機會，只有這一次。但就是這次機會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此後他無論是遵循這一心智模式，繼續坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機會，越來越少。

當他失去所有的機會，就意味著徹底失去了人生。

——這只是個極端特例，但我們應該知道了，從南京，到北京，買的沒有賣的精。再小的老闆，也是從無數的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是倖存者，他們積累的人生經驗與智慧，是別人無法想像的。這世界上絕對沒有蠢老闆，但是有認知出現了障礙的員工。

不是別人蠢，是你思維方式不對！

（06）

員工與老闆，思維模式是完全不同的。

第一個，老闆必是實踐主義者，員工多是書本主義者。

這二者有什麼區別呢？

區別就在於，老闆在實踐中發現，哎呀媽，怎麼書本老是騙人涅，你書上說的，跟現實一點也不一樣……

員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自於影視劇。

影視劇中，領導人無一不是高瞻遠矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。

但如果你再細索資料，就會驚恐的發現，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞於朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團隊人才濟濟，團結一心眾志成城——但他們還是輸掉了。

是陳友諒的英明神武程度，低於朱元璋嗎？

你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰，取決於誰犯的錯誤更多！

——老闆們心裡都明白，無論是戰場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。

所以，老闆一生都在試錯。

——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年後知五百年，這樣大家看得才爽。

影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養料的人，會以此要求現實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老闆，一旦發現不是這麼回事，頓時就失落茫然。

——對現實隔膜，無法接受老闆也是人類的現實。

而越是對現實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經驗的。也只有他們，才會得出老闆是傻叉的絕望論證。

（07）

老闆與員工的第二個區別是，老闆多是資源導向，員工多是細節導向。

資源導向的意思就是說，老闆對公司發生的種種亂事，並不是太放在心上。因為老闆知道這些現象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老闆的心思，只放在如何最優配置資源上。

但員工受企業氣氛影響最重，發現扎堆在這家企業的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這什麼老闆呀，弄這麼堆爛人在公司里，這公司有希望嗎？你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老闆你造嗎？這樣一個離心離德的團隊，能有戰鬥力嗎……

員工的顧慮，當然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學作品中所表達的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老闆早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。

（08）

老闆與員工的第三個區別是：老闆是試錯者，員工是評價者。老闆是行動者，員工多是旁觀者。

試錯者、行動者的意思是，老闆的思維是事件導向的，是從開始走向結果，走一步看一步。

旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結果導向的。

這二者有何區別呢？

這個區別大了，甚至構成人類智能的直接分野。

簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預期結果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——於是老闆開始嘗試。

員工是被動的，什麼？老闆又出妖蛾子了？要玩個花活？行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續，結果發現不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老闆，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……

——員工是從結果倒推回來，在結果出現之前，員工是沒有評價意識的。有了最後的結果，員工就會立即進入評價狀態。並以結果以為依據，對老闆的智能水準進行評判。

而老闆沒有時間評價，他在繼續試錯，娘的，這招不行？不行咱們再換一招……

老闆不停在試錯，員工不停在評價。

老闆認為自己蠢，只是因為他經歷了太多。

員工認為老闆蠢，只是他經歷的太少。

（09）

知識有兩種：用文字表達的知識，與無法用文字表達的知識。

前者來自於書本，特點是精確，明析、條理。但掌握了這些知識，只是掌握了理論，距離應用還有遙遠的距離。

無法用語言表達的知識，只能來自於生活實踐。

比如說，你買下一萬本《如何學會游泳》，縱然是你讀到滾瓜爛熟，再寫下一千本心得體會，突然把你扔進水裡，你照樣是個咕嘟咕嘟灌水。

再比如說你需要開刀手術，醫院給你推薦一大群醫學專家，博士碩士，但你鐵定一個不要，學歷多高顏值多美，你也不要。

你只要那個，開刀次數最多但從無失誤的醫師。

因為你知道，一切理論都是扯蛋，唯有實踐才是關鍵。

（10）

讀書時，大家比的是聰明。

進入社會，比的卻是笨拙。

笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。

只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現實人生，一如學習游泳，那是需要你調動全身的組織，使其有機的配合，自如的應對複雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。

說到人生，說到開創事業，再苦憋的老闆，也是我們的先行者。缺乏實踐經驗的人，猶如坐看別的孩子學習走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當你站起來邁步，你會發現，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。

摔多了，你就學會走路了。

只有行動起來，從旁觀者轉型為實踐者，從評論者轉型為試錯者。從力圖表現自己聰明，轉為力圖表現自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。