兩面人：人前說笑，人後捅刀；見人說人話，見高層就說好話，見好欺負的就出拳頭。高層問說有任何問題嗎？他笑笑的說沒問題，一回頭就對著底下的人破口大罵主管有多爛。長官又聽到下面有雜音，又聚集大家開會說「有任何問題可以提出來討論」，然後他一樣是笑笑地說沒問題。
依老賣老：曾經一時對單位有貢獻，現在領著高薪，一直拿著十年前、五年前的成就掛在嘴邊，卻已經沒有任何產出。一直對著新進同仁說「你們享受著我當初留下來的果實」，卻不知道十年前的windows98已經過了好幾代變成了windows7，五年前誰知道iPhone會大賣成這個樣子，Apple的股票破600。心態上的依老賣老，已經扼殺了單位新進同仁的熱血。
裝呆裝笨裝傻子：這種人也就是傳說中「裝瘋」的人，裝出一付無辜樣，交付給他的任務，嘴巴上說沒問題，真的去執行的時候，User都打電話來客訴說「你們這什麼服務，爛死了」。主管叫來問話「你先搞清楚狀況再回答」，裝瘋的人「好，我會去了解狀況，我下次一定會注意」，明天客訴電話又來。主管問他「你到底是什麼問題」，裝瘋的人「好，我會去了解狀況，我下次一定會注意」。就這樣日復一日，裝瘋的回答就好像鬼打牆一樣，讓主管瘋掉，而他，我非常相信他就是裝呆裝笨裝傻子。
自私：「只掃門前雪，不管他人瓦上霜」。新的業務量進來了，他說「這不是我當初應徵進來的工作，你要增加我的工作量，可以，要額外給我錢。」可是，其他人不會哭哭，就沒有糖果吃。吃定定乖乖牌。
你問我說，上述就是主管的問題。可是，當小主管無法隨便Fire人的時候，小人就會充斥單位里的很多角落，這樣的情形會出現在：1．高層不管事，所以小主管只能被這些小人圍攻；2．發生的情形不在私人企業，而是在介於你錄用他，卻輕易無法Fire他的單位，不知道要經過幾次人評會才能除小人；3．當這個單位一半以上的人都是包持著退休的心態時；4．其他(請大家舉例吧...)。
這種狀況下很多，除了淡定就是淡定，他們能當小人不是一朝一夕，一定是人格養成，幾年培養出來的。我們除了用淡定面對這些小人，沒有其他辦法。
請小心！再小心！最後還是要小心！別落入他們挖好的洞，你沒看到他們已經藏不住眼裡的渴望，渴望看到你摔進那個洞，在旁邊預備大笑的畫面嗎？也許你是喜歡公司文化，所以留下來；也許你看重公司福利不錯，為了妻小，所以留下來；也許你是覺得外頭大環境不好，不想變動工作，所以留下來。
不論是因為什麼原因留下來，總之應該不會是因為家裡太好野，所以在這裡面對這些小人時，我們這些平民百姓，除了淡定，還是淡定。
小心！小人就在你身邊。
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