職場小故事大啟示

由於信息的發展，壓縮成本，效率和資本比人力更重要等因素，一些公司在裁員時採取的不人道方式越來越多。有些方法簡直就是從那本The Corprate Guide to Crazy裡面照搬的。

「以方便為借口的一些裁員方式簡直令人震驚，」 一間從事公司發展的WJM Assocites 的副總裁Dale Klamfoth說。

就在上個星期，在Radio Shock工作的400名員工是通過電子郵件接到被裁通知的。

在這之前，西北航空公司給被裁員工提供的省錢貼士中居然有這樣的建議：如果發現垃圾里有有用的東西，不要不好意思揀起來；以後可以騎自行車上班。

作者採訪了一些勞資專家，他們說有些公司裁員時完全是按照The Corporate Guide一書的某一章中所述的一模一樣，比如：

方法1：面對面宣布裁員會讓雙方都很難受，不如保持一些空間。除了電郵之外，有些公司通過另一些方式裁員，如用FedEx, 挂號信，手機簡訊，電話留言或者電話會議。

方法2：用屠宰場的方法。有一間公司是這樣做的，把所有的員工都召集到大會議廳里，給每個人手上發一封信，信封只有兩種顏色，拿到其中一種顏色信封的那一組人被領著走回辦公樓，意味著這些人沒有被裁；而另一組則被領到大街上，這些人下一步就是去申請失業金了。

方法3：沒有所謂「低級」手段，所以公司不妨想怎麼辦就怎麼辦，甚至可以讓員工自己去猜被裁了沒有。有一間公司乾脆就在複印機旁放了一份新的公司員工名單，那麼不在名單上的人就知道自己被裁了。

方法4：有些處於合併過程中的公司乾脆讓老員工辭職再申請新公司的職位，這樣做的目的是讓老員工走掉，在減員的基礎上重組新公司。

方法5：如果公司能自己派車把新裁掉的員工送回家是比較好的，但有一間公司在準備宣布裁員名單前居然通知計程車在外面等著。

方法6：當一間公司裁員的時候他們首先是要保護電腦上存的資料，留下的員工和其它公司財產。但是某些公司在這方面走得太遠，比如用武裝保安人員押送被裁員工，這是非常不人道的。

一位研究工作壓力的專家Al Siebert指出，用遙控的方法裁員，以及用對犯人的方法對待被裁員工，都意味著該公司的主管階層的情商不高，

Klamfoth說，有研究顯示，在尊嚴被侵犯的情況下被裁掉的人，通常需要更長時間才能找到新工作。同時，作為公司來講，這樣做也有壞處，比如當顧客看到該公司對員工如此刻薄不會想再和他們做生意。有可能成為公司新成員的人看到這種情況不會想來這裡工作，即便是裁員後留下來的員工中也會因此而失去對公司的信心，在下一輪裁員到來前另謀高就。